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          集團公司召開2021年工作會議 安排部署“風險防控年”各項目標任務

          來源:鄭煤通信公司      作者:蘇曉麗,潘雯碩      發布日期:2021-01-25   字號:T|T

          1月24日上午,集團公司召開2021年度工作會議。會議高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹習近平總書記視察河南時的重要講話和指示批示精神,認真落實中央和省委經濟工作會議精神,總結集團公司“十三五”時期和2020年的工作,分析形勢任務,謀劃2021年和“十四五”時期及遠景目標,動員廣大干部職工開啟新征程,擔當新使命,展現新作為,增強信心,迎難而上,為實現集團公司的平穩健康發展而奮斗。集團公司領導李崇、任守忠、程海宏、王思鵬、楊治國、劉君、于澤陽、鄒山旺、姜群義、張海洋出席會議并在主席臺就座。集團公司副總師、各單位黨政正職、機關部門負責人參加了會議。

          集團公司副總經理王思鵬主持會議。

          會議嚴格落實疫情防控的有關要求,對參會人數進行了控制,并向地方疫情防控部門進行了報備。

          集團公司安監局局長鄒山旺在會上傳達貫徹了鄭煤集團公司關于做好2021年安全生產工作的決定,對2021年安全生產重點工作進行了安排和部署。

          集團公司黨委委員、紀委書記程海宏代表集團公司黨委宣讀了《鄭煤集團公司2021年黨委工作要點》,從六大方面安排部署了2021年集團公司黨委重點工作。

          集團公司黨委副書記、副董事長、總經理任守忠作了《穩中求進 破危解困 改革創新 防控風險 著力推動集團公司高質量發展》講話,全面回顧總結了集團公司2020年工作,明確了2021年主要目標任務,安排部署了2021年六個方面的重點工作:一、堅守底線,切實抓好安全工作。二、強化煤質,切實抓好生產接替。三、效益為先,切實抓好經營管理。四、走深走實,切實抓好改革攻堅。五、主輔并重,切實抓好非煤產業。六、凝心聚力,切實抓好黨的建設。

          集團公司黨委書記、董事長李崇在總結講話中指出, 2020年,面對極其復雜嚴峻的內外形勢,面對新冠疫情的嚴重沖擊,集團公司堅持疫情防控和生產經營兩手抓,取得了豐碩成果,整體工作呈現六大亮點:一是安全管理工作得以加強;二是生產經營保持住了穩定局面;三是債務化解工作實現重大突破;四是選人用人長效機制基本形成;五是黨的建設全面加強;六是疫情防控工作成績突出。

          李崇指出,2020年是“十三五”收官之年,“十三五”期間也正是集團公司脫困發展轉型最關鍵的時期。集團公司堅持以黨建高質量推動發展高質量,相繼開展“作風轉變年”“降本增效年”“基礎建設年”“鞏固提升年”各項工作,經過集團上下的艱苦努力,企業政治穩定勢頭良好,集團公司實現了平穩運營健康發展。五年來,集團公司始終堅持和加強黨的領導,為企業發展提供堅強保證,實現了上上下下風清氣正、心齊氣順的干事創業新局面。五年來,把穩住生產經營放在突出位置,企業運行保持好的態勢,企業內在發展質量顯著提升。五年來,把改革攻堅作為重頭戲,企業內生動力不斷增強,激發了企業經營活力。五年來,統籌抓好事關全局的大事要事,企業高質量發展勢能加速匯聚。近年來,集團公司黨委通過狠抓基礎管理、制度建設、作風轉變、選人用人、從嚴治黨,企業好的氛圍在不斷形成,好的態勢在不斷鞏固,好的因素在不斷聚集,為集團公司今后的發展打下了堅實的體制機制基礎。

          李崇強調,“十四五”期間,集團公司要堅持“穩、收、轉、進”發展方針,著力在推動高質量發展上下功夫,實現六個方面發展目標。穩是前提。要堅持穩中求進總基調,著力穩住生產經營形勢,著力穩住干部職工隊伍;收是保障。要著眼于高質量發展要求瘦身健體,提升資產質量,剝離無效低效資產,深化內部改革,提高運營效率;轉是方向。要立足轉的現實,理清轉的思路,瞄準轉的目標,進一步做優做強建筑施工和房地產等優勢產業,著力構建煤與非煤相互支撐、共同發展的產業格局;進是目標。通過項目建設、深化改革、轉型發展,保持企業合理規模,實現質量穩步提升,持續增強內生發展動力。通過努力,實現安全穩定目標、產業發展目標、經濟效益目標、改革攻堅目標、職工民生目標、黨的建設目標。

          李崇指出,2021年是中國共產黨成立100周年,是國家開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年。集團公司要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,認真落實中央和省委經濟工作會議安排部署,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,堅持新發展理念,構建新發展格局,以推動高質量發展為主題,堅持“穩、收、轉、進”發展方針,將2021年確定為“風險防控年”,堅決防住系統性風險,推動集團公司盡快走出困境,實現高質量發展:

          一是要堅持理念引領與嚴格管理相結合,打牢安全生產基石。要深刻認識到安全工作對集團公司的極端重要性,站在維護集團公司生存穩定的高度,全力以赴抓好安全生產,不能有絲毫松懈。要做到“一個入心”“四個到位”:安全理念要入心,制度執行到位、安全管理到位、科技支撐到位、激勵約束到位。

          二是要堅持生產組織與效益提升相結合,提升煤炭主業支撐能力。煤炭主業始終是集團公司生存的基礎、發展的“穩定器”和“壓艙石”。生產是穩主業的現實需要,接替是穩主業的持續保證,銷售是穩主業的根本手段。要構建生產、接替、銷售三位一體的主業發展格局,保證生產組織的高效性,實現采區采面接替的連續性,增強市場銷售的主動性,充分發揮主業根基作用。

          三是要堅持內強管理與外抓機遇相結合,增強企業發展的內動力。要持續構建以成本管控為核心的基礎管理體系,持續加強風險管控,杜絕重大不確定情況發生,持續強化機遇意識,狠抓政策研究利用,持續發揮比較優勢,做強非煤板塊,用好現有資產資源,參與到一些發展前景好、盈利能力強的新興產業,增加企業新的經濟增長點。

          四是要堅持目標導向和問題導向相結合,不斷推動改革走向深入。根據《國企改革三年行動方案(2020~2022)》,集團公司制定了改革行動方案和子方案,為持續深化改革明確了時間表、路線圖、任務書。2021年,集團公司要結合面臨的形勢,以改革創新為根本動力,在完善公司法人治理、繼續探索混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面實現重點突破,推動改革與經營發展的互融共促。

          五是堅持債務化解與轉型發展相結合,持續推動高質量發展。要把握好三個原則,即思想上要統一,執行要堅決,思路要靈活。要做好五項工作,即加強與上級部門的溝通協調,穩住現在的融資規模,徹底解決投資集團的債務問題,加快盤活龍力水泥資產等。把債務化解和轉型發展統籌考慮,用發展的手段去解決存量的債務問題,通過化解債務負擔實現輕裝上陣,更好地推動集團公司轉型發展。

          六是堅持政治建設與業務工作相結合,更好地發揮黨的領導這一最大優勢。要推動黨建和業務深度融合,緊緊圍繞把航定向、凝聚人心、穩定隊伍、選賢任能、正風肅紀,充分發揮黨的政治核心和領導核心作用,以黨的建設高質量引領企業發展高質量。要以黨的政治建設為統領,把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題,貫徹落實黨的十九屆五中全會精神。堅持和加強黨的全面領導,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不折不扣貫徹落實黨中央和省委、省政府的重大決策部署。堅持正確輿論導向,把握好時、度、效,嚴格落實意識形態工作責任制。持續加強干部隊伍建設,建立科學公正選人用人的長效機制。深入推進全面從嚴治黨,構建一體推進“三不”體制機制,確保廣大干部既干凈又干事。

          李崇特別強調,在做好六個方面工作基礎上,要切實做到九個“不能”,即安全生產上不能出問題,生產接替上不能留遺憾,經營管理成本上不能發生反彈,改革改制上不能言而不動,轉型發展上不能沒進展,債務化解上不能進度慢,信訪穩定上不能不防范,疫情防控上不能有閃失,黨的建設上不能絲毫放松。要齊心協力破危局,同舟共濟譜新篇,全面開啟集團公司高質量發展新征程。

          李崇要求,歲末年初要做好三項工作,一是嚴格落實安全責任,二是抓好信訪穩定工作,三是加強常態化疫情防控,切實做到“機構、人員、措施”三到位,確保疫情防控工作萬無一失。希望全體干部職工攜手奮進,共克時艱,為集團公司“十四五”精彩開局、實現高質量發展而努力奮斗。

          最后,李崇同志代表集團公司黨委、集團公司向與會人員及廣大干部職工致以新春的祝福,祝愿全體干部職工在新的一年工作順心、萬事如意、闔家幸福!          


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