8月31日，集團公司召開工作會議。全面回顧總結前八個月的各項工作，分析存在的問題和不足，對后四個月的安全生產、經營管理、防洪抗疫等工作進行再安排、再部署。集團公司黨委書記、董事長李崇強調，深入學習習近平總書記系列講話精神，把黨史學習教育與各項工作緊密結合，認真落實集團公司安全生產24字方針，認清形勢，堅守底線，明確責任，重心下移，轉變作風，實事求是，確保安全生產形勢穩定，確保生產經營管理穩定，確保黨建思想政治工作穩定，確保職工群眾信訪穩定，確保職工干部隊伍穩定，確保債務化解形勢穩定，努力實現集團公司高質量發展。

集團公司領導任守忠、王思鵬、楊治國、劉君、于澤陽、鄒山旺、張海洋出席會議。煤炭中心班子成員、集團公司副總師、各基層單位班子成員、集團公司機關副礦部級以上領導參加會議。

會上，集團公司安監局局長鄒山旺認真分析了今年以來集團公司發生的安全事故危害。他要求各單位認真吸取事故深刻教訓，守住安全紅線底線，實事求是，堅決杜絕遲報瞞報事故發生。超化礦、磴槽礦要按照集團公司要求開展工作，各單位加大復工復產返礦干部職工入井前的安全培訓工作，吸取“7·20”洪災教訓，提升防災減災能力。強化雙重預防體系建設，夯實現場管理手段，通過班組網絡管理去管控好職工行為，防止零打碎敲事故。

集團公司副總經理、煤炭中心主任劉君就各單位防汛工作、兼并重組礦井安全管理、超化礦目前排水及恢復生產進展情況和集團公司生產經營工作提出要求。各單位要認真總結，吸取“7·20”洪災教訓，加強供電線路管理，排查隱患，杜絕井下灌水和地表塌陷滲水現象；鄭新公司要高度重視兼并重組礦井在有序退出之前的不穩定情況，嚴格按照地方政府要求監管到位、看死盯牢，決不能發生任何事故；超化礦在做好排水、清淤工作中，重點做好運輸、供電、管路的維護工作，為復工復產創造條件；集團公司已復產的七對直管礦井，要積極組織生產，抓好接替，加大瓦斯治理力度，嚴格成本管控，確保后四個月完成集團公司下達的各項目標任務。同時，他還對煤炭銷售和物資采購提出了具體要求。

集團公司總經理任守忠對集團公司全體干部職工在前八個月工作中所作的大量工作和付出的辛勤努力給予肯定，對后四個月安全生產、經營管理、疫情防控等工作進行了安排部署。他指出，前八個月，集團公司在持續強降雨和疫情雙重自然災害的沖擊下，保持了大局穩定、職工隊伍穩定，安全生產經營正常運行，但也發生了不該發生的安全事故，這暴露出集團公司在安全管控上還有很大差距和漏洞。針對這種情況，后四個月乃至以后，在安全工作上要硬起手腕抓管理，壓實責任抓落實，強化現場管理，從嚴要求，實現安全生產；七對直管生產礦井要把生產管好管細，各項生產指標達到正常水平。后四個月，要統籌協調，認真完成集團公司下達的單月生產任務，在條件允許的情況下，爭取超額完成，力爭把損失降到最低。超化礦要加快搶險排水步伐，機關相關部室要緊盯現場，指導優化細化排水方案，爭取早日復工復產。各生產礦井在提升煤炭產量的同時，抓好煤質管理，實現效益最大化。

李崇在講話時指出，這次會議回顧總結了集團公司前八個月的各項工作，分析了存在的問題和不足，對后四個月的工作進行了重點部署，明確了方向，提出了要求。針對下一步集團公司深化改革、脫危解困、轉型發展，他要求各單位結合工作實際，認真抓好落實，重點做到六個確保。

一要確保安全生產形勢穩定。今年以來集團公司的安全工作是我們五年來最差的一年，給集團公司造成了嚴重的影響。集團公司各部門各單位一定要認真吸取事故教訓，認真落實好集團公司安全生產24字方針：認清形勢，堅守底線，明確責任，重心下移，轉變作風，實事求是。集團公司上下要對24字安全理念入腦入心，保證落實到位，各級領導干部要有戰略思維，一切工作以安全生產為重，堅決杜絕各類事故的發生。安全生產是零和一的關系，不能存在任何僥幸心理，不能抱有任何幻想，實事求是抓安全。要正確處理好安全與生產和效益的關系，沒有安全，就沒有生產，更沒有效益。安全生產不只是安全部門的事，其它系統部門都要作為首要責任和任務，形成黨政工團齊抓共管的局面。鄭新公司要按照地方政府要求看住看好兼并重組礦井，堅決不能再發生任何安全事故。

二要確保生產經營管理穩定。安全是前提，經營是保障，要抓住當前煤炭市場的大好形勢，加強管理，提高產量，提高煤質，協調好煤炭長協價和市場戶的比例，提高煤炭綜合售價，實現效益最大化，穩住生產經營基本盤，提升經營管理水平。

三要確保黨建思想政治工作穩定。黨的思想政治工作是企業持續健康發展的基石，黨建工作要圍繞企業安全生產經營管理這一主線，做好引領，搞好服務，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，確保各項工作落實、落地。

四要確保職工群眾信訪穩定。今年由于各種原因導致的礦井停產，加上洪災疫情的疊加影響，集團公司經營形勢困難，前些年拖欠的工資、醫保等問題原打算給職工逐步解決，但還沒有解決到位。下一步集團公司要在省委省政府的堅強領導和大力支持下，通過深化改革、轉型發展、提高效益、盤活資產等一系列的舉措，逐步解決。集團公司及各單位要及時掌握職工群眾思想動態，化解矛盾，保持穩定。

五要確保干部職工隊伍穩定。集團公司干部職工隊伍整體上精神面貌好，干勁十足，隊伍穩定，特別是在當前企業深化改革、解危脫困、轉型發展過程中，更應該一如既往地保持昂揚向上的工作狀態。集團公司各級黨組織對職工要政治上關愛，生活上關心，待遇上不斷提高，讓職工以企業為家，安心工作。人力資源部要通過招錄大中專畢業生等方式，對緊缺人才進行補充，為集團公司增添新生力量。要積極引導廣大干部職工正確認識改革，理解改革，支持改革，融入改革，做改革的促進派。

六要確保債務化解形勢穩定。集團公司債務化解工作在省委省政府的大力支持下，在省政府國資委的積極協調下，正在有條不紊地推進，并且取得了顯著成效。商丘中亞化工資產處置問題已經得到解決，龍力水泥和東風電廠的資產處置，正在積極與地方政府協調，有計劃推進。

最后，李崇充滿信心地說，只要我們團結一致，克難攻堅，堅定信心，努力工作，在省委省政府的堅強領導和大力支持下，鄭煤集團的明天一定會更加美好！

集團公司副總經理王思鵬主持會議，并要求，認真學習領會領悟李崇董事長的講話精神，把集團公司全體干部職工的思想統一到會議精神上來，統一到“六個確保”上來；客觀總結今年元至八月份的各項工作，肯定成績，找出差距，分析原因，制定措施，確保安全不出事故，穩定不出問題，生產經營有序推進；高度重視防汛抗災工作，嚴格按照“雨季三防”相關要求，啟動應急預案，嚴格調度值班，加強地面井下隱患排查，杜絕各類事故發生；防疫抗疫不能絲毫松懈，外防輸入，內防反彈，做到“解封不失防”、常態長效，堅決守護好職工群眾身體健康和生命安全。