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            告成礦  強根基重創新  加快強礦建設步伐

            來源:自創 作者:王帥杰 發布時間:2021-09-07 文字大小: |

            今年以來,告成礦緊緊圍繞集團公司“風險防控年”總體部署和“建成集團公司強礦”目標,按照2021年確定的工作思路,統籌安全和生產,下移管理重心,落實工作責任,努力克服近兩個月極端天氣等不利影響,保證了各項工作持續向好發展。

            緊盯現場和崗位抓安全

            “安全工作是一項長期、持續發力的工程,要始終把安全放在首位,堅持不安全不生產,對安全生產要有敬畏之心,持之以恒把安全工作抓實。”

            談到安全管理時,告成礦黨委書記、礦長如是說。

            告成礦始終繃緊安全生產弦,認真落實集團公司“24字”安全工作要求,堅持礦井大系統安全、作業現場安全和職工素質提升并重,不斷夯實礦井安全基礎。

            為了使礦井大系統保障能力更加堅實,告成礦持續加大礦井大系統的優化力度。以完善南翼副井各大系統為重點,著力抓好南翼副井供電、排水、提升等系統建設,進一步提升了礦井大系統保障能力,為南翼23、22、33采區開發創造條件。完善主井提升系統,完成主煤流運輸系統改造,全面增強礦井提升運輸能力,保證礦井發展的大動脈運行更加順暢。

            告成礦認真貫徹落實《煤礦重大事故隱患判定標準》,開展重大隱患排查治理,提高隱患排查治理效果。以創建一級安全生產標準化礦井為契機,強力推進標準化達標創建,提升了井上下形象。持續推進瓦斯抽采“三化一工程”建設,引進機械式煤層造穴技術,全面推廣應用“通管直連”工藝,強化抽采工程設計、鉆孔施工等關鍵工序管控,嚴格現場考核,提升瓦斯治理和利用效果。嚴格落實安全管理“八個抓”,即抓工序環節管理,抓關鍵崗位、關鍵人,抓正規循環作業,抓技術管理,抓職工行為規范、崗位安全預想,抓職工思想建設,抓地面崗位隱患排查,抓專業化隊伍管理,進一步打牢安全基礎。抓好區隊隊長、黨支部書記在井下現場管理中的職能轉變,隊長、黨支部書記重點抓工序和作業循環中的安全隱患,副隊長抓具體工作,強化了作業現場安全管理。

            堅持在全礦開展“崗位安全預想”回頭看活動,推行職工“手指口述”、安全確認,培養職工“不預想不上崗、先確認后作業”的良好習慣。推進全員素質提升工程,實行井下現場提問獎金卡制度,積極開展職工技能提升培訓、脫產培訓、實操培訓、月度安全知識考試等,不斷提升職工素質。

            以“四化”建設引領采掘效率提升

            良好的生產組織是穩定礦井經營形勢的關鍵。告成礦積極克服人員不足、材料供應等問題,統籌協調整個安全生產系統,積極推進智能化裝備應用,努力提升采掘效率。

            今年以來,告成礦以加快產業升級項目建設為主線,基本完成了南翼副井供電、提升、運輸等系統建設,確保產業升級項目2021年下半年具備聯合試運轉條件。

            實現采掘工作面有序接替是保證礦井生產經營形勢持續向好的關鍵支撐。2021年以來,告成礦著力抓好23041工作面煤巷掘進、智能化設備調試和地面減沉開采相關工作,加快23031工作面底抽巷掘進、33采區集中回風巷掘進、23041、25041工作面底抽巷瓦斯治理和重要地點擴修等,保證采面正常接替。

            為提高職工工作積極性,更好完成23041工作面掘進進尺,告成礦開展掘進大會戰,實施過程中逐月考核兌現獎罰,當班超額完成任務的以光榮餐餐券的形式對班組進行獎勵,今年以來累計執行獎勵23萬余元。巖巷單進提升方面,33集中回風上山月平均單進80米以上,其中4月、5月連續兩個月單進突破100米。煤巷單進方面,23041上付巷南段克服了瓦斯高、人員少的困難,連續3個月保持平均日單進4.8米以上;23041切巷及下付巷克服了運輸設備多、運輸路線長等困難,安全生產標準化水平長期保持在全礦各區隊前列。

            穩定工作面產量,保證生產經營形勢持續向好。告成礦努力克服25031工作面北段煤層薄、斷層多、坡度大等問題,著力抓好技術管理和工程質量,產銷量、煤質均較好完成集團公司下達計劃,前五個月完成產量48.2萬噸,銷量49.7萬噸,有力支撐了經濟效益穩定。

            加快煤礦“四化”建設,以智能化引領發展是煤炭企業發展的必然趨勢。2021年,告成礦以科技為引領,以創新為驅動,以新技術應用為依托,積極引進新型采掘設備、災害監測監控系統,實現礦井“四化”建設的新突破。成立了智能化建設辦公室,進一步完善礦井智能化建設方案,-100米水平運輸大巷、23強力皮帶巷、-245運輸巷共9部皮帶及25上部變電所實現了地面遠程操控。年底前礦井主煤流、變電所、泵房、水倉等重要區域將全部實現無人值守。高標準建設23041智能化綜采工作面,完成了智能化綜采設備地面安裝調試,確保智能化采面工藝在告成煤礦成功應用并取得良好效果。為推進采掘裝備提升,礦黨委書記、礦長陳輝帶領工程技術人員到陜西、遼寧、山東等地煤礦井下實地考察煤礦用盾構機、采面擴安一體機使用情況,積極用新裝備解決人員緊張、接替緊張、工效低等難題。

            深入開源節流提效益

            告成礦地質條件復雜,加上產業升級項目建設、“四化”建設等造成礦井投入大,成本高。該礦進一步細化成本管控,堅持開源節流并重,成本得到了有效控制。

            嚴抓可控成本管理。積極抓好修舊利廢,前7個月減少投入400余萬元。對材料審批、領用、回收、轉運、維修全過程進行規范,材料使用與工資掛鉤考核,最大限度降低材料成本。按照業務相近或相同為原則對區隊小倉庫進行了合并,壓減地面勤雜人員11人,材料員和倉庫保管員歸口系統科室直接管理,材料集中統一管理調配。

            今年以來,告成礦在降本增效方面采取的一項新舉措是在23041工作面底抽巷、-410米水平大巷、地面沉淀池安裝應用水煤分離設備,將水煤分離,月增加效益60萬元以上,還有著良好的安全效益和環保效益,使用水煤分離設備后沉淀池水煤沉積減少90%以上,減少了沉淀池清挖人力、物力等方面的投入。近期正在組織25采區下部水煤分離設備的安裝和使用工作,使25采區排水實現水煤分離。

            積極運營好瓦斯發電項目,自2019年9月瓦斯發電站投入運營以來,月瓦斯發電量穩定在50萬度以上,截至7月初瓦斯發電量已突破1000萬度,創造直接經濟效益500萬元以上。積極推進小改小革,完成創新成果67項,促進了降本增效。

            以高質量黨建引領高質量發展

            告成礦堅持融入中心工作抓黨建的思路,努力以黨的建設高質量推動礦井發展高質量。

            今年以來,告成礦認真落實黨中央和上級黨組織要求,按照“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的要求,把學黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿始終。認真安排部署,制訂實施方案,明確了22項重點工作,全面深入學習,每月下發學習計劃,堅持集中學習研討和個人自學,創新學習方式,組織黨員到革命舊址接受紅色教育,講革命故事,開展“微黨課”大賽,選派2名黨員參加集團公司舉辦的“微黨課”大賽分別榮獲了一等獎和三等獎的好成績。圍繞工作中的難點、焦點問題進行研討,以落實好年初確定的為職工辦十件實事為重點,開展好“我為群眾辦實事”實踐活動,積極解決礦井發展難題,取得了良好效果。

            抓好思想引導,持續抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習,落實好黨中央重大決策部署和省委及集團公司黨委各項工作要求,開展紅歌大合唱、書畫攝影展、收看紅色經典影片等慶祝建黨100周年系列活動,進一步提升干部職工凝聚力。推進作風轉變,在全礦黨員中開展了“嚴紀律、轉作風、提效能”活動,召開了年度全面從嚴治黨、黨風廉政建設工作會議和以案促改警示教育會議。近期礦黨委又向全礦干部職工發出了“講道德、重品行、弘揚正能量”的倡議,要求全員作出承諾,推進了干部作風持續轉變。

            注重干部人才隊伍建設,堅持抓好中層干部述職評議和考評,將12名優秀年輕干部選拔、調整到關鍵崗位上,進一步優化了干部隊伍結構,增強了干部隊伍活力。完成了2021年度主任工程師、技術(業務)主管評聘,充分調動了專業技術人員工作積極性,逐步建立起了相對完善的干部人才隊伍梯隊。

            深入推進黨支部標準化規范化建設,全年新建4個標準化規范化黨支部示范點,建成1個集團公司標桿黨支部,至少建成10個集團公司黨員示范崗。在持續開展黨員身邊“三無”活動的基礎上,礦黨委牢固樹立“一個黨員就是一面旗幟”的理念,圍繞“黨員覆蓋到全礦每一個班組”的目標,注重在一線發展黨員,堅持把骨干培養成黨員,把黨員培養成骨干,充分發揮好黨員的模范帶頭作用。

            砥礪奮進加快強礦建設,克難攻堅繼續勇往直前。告成礦將緊緊圍繞集團公司總體安排部署和“建成集團公司強礦”的目標,按照礦井發展目標路徑,充分發揮好黨建引領作用,嚴格落實工作責任,進一步下移工作重心,努力推動礦井各項工作持續向好發展,為集團公司構建高質量發展新格局作出積極貢獻!


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