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          為有源頭活水來——大平礦人才工作略記

          來源:自創 作者:尹靜 發布時間:2021-10-15 文字大小: |

          人才資源是第一資源。近年來,大平礦不斷創新人才工作機制,拓寬人才工作思路,在創新上做文章,在落實上下功夫,積極探索,大膽實踐,努力建設一批業務精、能力強、作風硬的高素質人才隊伍,為實現“科技興礦”戰略目標提供了有力的人才保證和智力支持。


          加強內部管理  注重人才培養


          一是建立健全人才信息庫,實行動態管理。大平礦目前共有各類專業技術人員128人,基本形成了老中青相結合的人才梯隊,再加上近年來分配來的一批大中專畢業生,為人才隊伍注入了新鮮血液和新的活力,向著更加年輕化、知識化、專業化的方向發展。二是加大對各類人才的培養,通過采取走出去、請進來的辦法,積極鼓勵專業技術人員參加各類崗位培訓和后續學歷教育,舉辦或參加各類技術比武,為職工展示才華、繼續深造提供難得機遇和廣闊舞臺。三是加大人才引進力度,根據工作實際需要,每年及時向集團公司組織部報送人才特別是緊缺人才需求計劃,使急需的關鍵技術崗位人才得到了及時補充,人才結構更趨合理,人才使用更加優化。


          加強后備干部培養,每年有意識、有計劃地選拔一部分業務技術骨干,充實到不同工種、不同崗位上去,通過給他們壓擔子,讓他們在條件艱苦、情況復雜的崗位上進行鍛煉,增長本領,干事創業。

          建立激勵機制 穩定人才隊伍


          “無論是工作上還是生活上,礦上都為我們考慮得很周到。以前我們是不想來,現在是來了不想走。”機電一隊技術員賈新輝道出了內心的感慨。


           教育引導廣大干部職工牢固樹立“創新并不神秘,創新就在身邊”工作理念,立足崗位實際,積極開拓創新。完善激勵機制,引導技術人員圍繞生產經營重點難點開展技術研究,適時召開科技大會,對在科技攻關中取得顯著效果、重大突破或獲得國家專利的個人或團隊給予1—3萬元獎勵;在科研項目中設立一至三等獎及優秀獎,分別給予2000—10000元不等的獎勵;對于小改小革,給予300—5000元不等的獎勵。 


          堅持目標導向、問題導向,注重感情留人、事業留人,以礦、隊兩級技術工作室為平臺,加強對技術人才的培養鍛煉,促進成長成才,涌現出了徐紅勝、景光輝、王博等一大批優秀業務骨干和技術能手,為推動企業創新持續發展提供了有力的人才支撐。


          開展科技攻關 發揮人才作用


          每年制定下發《關于在大平礦專業技術人員中開展科技創新和技術攻關活動的通知》文件,為技術人員定課題、壓擔子,引導他們圍繞安全生產等工作實際開展技術創新和攻關,一大批科研創新成果如雨后春筍脫穎而出,有力地促進了安全生產。近三年來,共有60多項科研成果獲得省和集團公司的表彰獎勵,其中“KT18防爆無線通訊系統應用研究”等4項成果獲得河南省煤炭工業科技進步一等獎。“三軟低透煤層多級鉆沖一體化技術研究”、“礦井突出危險性區域預測臨界值和工作面突出危險性預測敏感指標臨界值分析研究”等項目分別榮獲集團公司科技進步一、三等獎。


          “問渠哪得清如許?為有源頭活水來。”大平礦大力開展技術創新、競賽比武和崗位練兵活動,調動廣大干部職工學技術、練本領的積極性,努力營造人人成才、人盡其才、才盡其用、人才輩出的干事創業環境,推動了企業高質量發展。


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