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          集團公司召開經理層成員任期制和契約化管理工作會

          來源:自創 作者:潘文碩,權帥 發布時間:2021-11-15 文字大小: |

          根據河南省政府國資委《推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》等政策文件精神,11月15日,集團公司召開經理層成員任期制和契約化管理工作會議,對集團公司推行經理層成員任期制和契約化管理工作進行安排部署。集團公司領導任守忠、王思鵬、劉君、于澤陽、張海洋出席會議。

          國有企業改革三年行動是以習近平同志為核心的黨中央站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點作出的重大戰略決策,全面推進任期制和契約化管理是國企改革三年行動的關鍵環節和標志性工程,是進一步深化國有企業改革、建立健全市場化經營機制、激發企業活力、推動國有企業高質量發展的重要舉措。

          會議指出,全面推行任期制和契約化管理是國有企業落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”要求,完善現代企業制度的重要舉措。在新一輪國資國企改革中,推行任期制和契約化管理是大勢所趨、勢在必行。集團公司經理層成員2021年11月30日前完成簽訂任期制和契約化管理工作,集團公司子、分公司2021年12月底完成任期制和契約化管理工作。各級經理層、各單位要深刻領會上級和集團公司黨委有關精神,統一思想,提高認識,進一步增強工作的責任感和使命感,為推行經理層任期制和契約化管理營造良好氛圍。

          會議強調,任期制和契約化管理是對經理層成員實行的以固定任期和契約關系為基礎,根據合同或協議約定開展年度和任期考核,并根據考核結果兌現薪酬及實施聘任和解聘。各單位要結合實際,全力推進《鄭煤集團公司推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》落地落實。任期制和契約化管理與現行的經營業績考核不是“兩張皮”,而是相互補充、相互完善、相互促進。各單位要自覺接受上級單位對本項工作的指導、監督、檢查,集團公司相關部門、各單位要抓好經理層成員工作業績的剛性考核、結果運用和薪酬兌現,把契約化管理工作抓實,把業績考核的導向用好。要以推行任期制和契約化管理為起點,充分激發各級管理者的內在活力,更好地發揮各級經理層在企業發展中的帶動作用,推動工作質量提升。

          會議要求,任期制和契約化管理是推動集團公司三年改革行動的一項重要任務,時間緊、任務重。各單位、各部門要提高政治站位,準確把握上級文件和政策精神,加強宣傳引導,把大家的思想統一到集團公司黨委和董事會的決策部署上來,形成廣泛共識,激發內生動力,凝聚起推進企業改革發展的強大合力,嚴格按照方案部署,抓好經理層崗位聘用協議、個人任期(年度)經營業績目標責任書的簽訂等工作,確保平穩有序推進,保質保量完成任務。

          集團公司基層單位主要負責人,集團公司政工部、人力資源部、改革發展管理部、綜合業務部、財務資產部、綜合辦等部門負責人參加會議。

           

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