面對礦井嚴峻的生產經營形勢，蘆溝煤礦以貫徹落實集團公司上半年經營活動分析會精神為契機，認真執行集團公司黨委書記、董事長于澤陽到礦調研時，提出的“全員行動，降本增效”這一成本管控要求，從每一處細節入手，精打細算過緊日子，打響降本增效攻堅戰。

精準物資采購。為確保礦井生產物資的穩定供應，該礦從設備的計劃、采購、驗收、倉儲、領用發放、清查盤庫再到回收復用、報廢全過程跟進，全流程跟蹤，為正常生產提供可靠保障。同時就設備質量、價格、售后服務等諸多因素進行綜合考量，做到貨比三家，擇優采購。

強化過程控制。該礦把成本管控與科室、區隊、班組工資績效直接掛鉤，層層傳導壓力，切實提高全員降本增效的意識。每月底對各區隊當月實際消耗的材料費與計劃額度作比較，對超支的區隊進行通報處罰，倒逼各區隊追源溯本，不斷加強預算審批、領用材料控制等全方位管控。同時，該礦還推行設備、配件的全生命周期管理，建立對應的管理臺帳，安排由專人負責、實時更新，真正做到“件件物資有臺賬，交舊領新有依據”。

修舊利廢顯功效。該礦秉持“修舊利廢、回收復用”的原則，將液壓支架等多種設備返廠維修保養，使得工作面安裝調試材料成本降低顯著。積極鼓勵職工參與“小改小革”活動，發揮個體主觀能動性助力降本增效，在機修車間將回收的廢舊材料加工成各類材料架；將受損較輕微的皮帶、托輥、電纜等物資進行二次復用，降低生產成本的投入；對損壞嚴重的設備及工器具采用多臺拼接的方式，最大程度地修復設備，盡可能提升設備修復率。截止7月底，通過自主修舊利廢，節約費用78.64萬元。