“我們現在用系統領料方便、快捷，什么時候用就直接到物資超市現場打票領取，節約的材料還可辦理退庫，十分方便。”9月5日，告成煤礦綜采隊領料員趙建坡在物資超市領料時如是說。

8月份以來，告成煤礦秉承“發揮物資效能，物盡其用”的原則，全面開展“盤活現有庫存”專項整治行動，取消各系統小倉庫，盤活閑置物資，優化庫存結構，擴建井口物資超市，投入使用物資管理系統，對全礦限額、系統材料集中存儲、發放，提高物資周轉率，減少庫存材料積壓，降低材料成本。

物資超市內分采煤、開拓掘進、機電、“一通三防”、通用件等六個區域擺放著30余組貨架，既有井下生產用的小件、常用件和通用件，也有鉆頭、螺絲刀、扳手等常用工具，貨品種類達600余種。超市執行24小時全天候服務，一線班組可以隨時領料、隨時退換。

超市營業所用的“物資管理系統”由該礦結合實際研發定制，集成物資出入庫、倉儲定位管理、庫存量查詢、材料消耗分析、手機APP端便捷使用等功能，信息實時傳遞，有助于區隊用料日清日結，并且可以對任何一件材料實現從入庫到使用各個環節的監督，使何時領用、用多少料、花多少錢，一目了然。

該系統使用時需要區隊各班組根據當天生產需要，在電腦或者手機APP物資系統端提前預約當班需用材料，在物資超市現場打印材料領用表，經超市管理員審核確認，供銷科一鍵辦理出庫程序，所有材料從領用到入井實現遠程攝像頭監控。

物資超市的設立，克服了原來物資領用過程繁瑣、區隊小倉庫監管不嚴謹、倉庫分散等弊端，不僅取代了采掘和輔助等區隊的小倉庫、減少了庫管人員和庫存積壓，還整合了資源、降低了資金占用，做到了物資供應化零為整、集約管理。

為降低生產成本，該礦還購置鋼筋網加工設備，自制加工鋼筋網，每月可節約材料費6萬余元。在物資超市建立小型常用工具租賃站，對區隊常用工具使用進行統一管理，限制使用時間，對沒有按時歸還的區隊加倍處罰，確保物盡其用，發揮最大效能。