班組是企業經營管理的前沿陣地，是企業管理的基礎單元。今年以來，白坪煤業公司堅持把安全管理的重點放在最基層的單元，不斷創新班組網絡管理，走出了一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設之路，為企業的安全發展夯實了根基。

　　正向激勵　提高互保聯保意識

班組管理是安全管理的重要“細胞”。該公司堅持正向激勵主為，以獎代罰營造爭先創優的積極氛圍，充分激發班組成員自動自發抓安全的積極性、主動性，為安全生產夯實基礎。

該公司每月對各科室、區隊安全風險抵押金進行考核，全面提升了職工隊伍整體安全素質，規范職工安全行為，形成互保聯保機制；采取“三違”罰金返還方式，規定具體的返還條件，罰金返還讓“三違”人員認識到“三違”的危害，規范今后的安全行為，消除了重復“三違”思想和行為；按照班組網絡考核辦法，每月對全公司每個安全網絡小組成員考核。按時發放班組網絡津貼，讓班組成員從網絡建設中體會到互保互聯的重要性，提高了自保互保安全意識。

同時，充分利用區隊每周安全例會，以各崗位工種現場作業事例和事故案例為切入點，由隊長負責對本區隊人員進行法律法規、安全管理制度、崗位專業知識等內容培訓，對達到90分及以上的每次獎勵200元。

　　把好關口   強化風險隱患管控

班組是支撐礦井建設發展的最基本單元和最基礎元素，該公司把規范班組管理作為企業管理升級的基礎，認真把好關口前沿，發揮班組前沿陣地作用，筑牢礦井“安全屏障”，不斷提升班組建設整體水平。

“我們每天利用班前會進行警示教育，安全意識真提高不少，井下作業更小心了。”該公司綜掘隊賈振濤說道。

該公司充分利用安全辦公會、安全技術例會、職工周二五安全例會等會議分層次集中學習安全法律法規、標準。開好班前警示教育，落實班前會程序，做到班前培訓不放松，進一步提高了全員整體素質。認真開展施工前全要素安全確認，消除不安全隱患，達到現場本質安全。排查“十九”種不安全人，筑牢安全第一道關口。抓實安全風險辨識評估，確保風險始終處于管控狀態。抓細精準反“三違”，讓職工從“三違”中認識到違章違紀帶來的危害，并從內心深處敬畏安全。力推安全生產標準化管理體系建設，全面提升礦井標準化管理水平，夯實礦井安全生產基礎。

　　豐富舉措  杜絕零打碎敲事故

杜絕零打碎敲事故，班組管理是關鍵。如何抓好班組建設，班組鑒定、班組建設、班組長培訓、現場管理等各個環節都至關重要。

該公司除做好以老帶新，簽訂“互保聯保”安全責任承諾書外，還將新職工劃分為”三級管理”， 真正提高了新職工的安全意識、操作技能。對班組后兩個小時安全生產反調，扣緊作業現場后兩個小時間的關鍵時間，同時堅持每周安全大檢查及科室管理人員夜查，確保班組安全生產處于掌控狀態。抓牢重點崗位作業人員操作規范，防控重大事故隱患發生，將關口前移、超前防范、層層落實，規范崗位作業人員操作行為，有效杜絕重大事故隱患出現。

組織14名包隊領導帶領科室55名中層人員下31個區隊，和職工一起學案例、對4項必談、11項具體討論內容談心對話，共同找出存在的問題。通過開展安全反思活動，查找個人、崗位、班組環節上的不足，提升職工的安全意識，增強事故防范能力，并對討論出的163條問題建立整改臺賬，督促責任部門整改落實，為實現全年安全生產筑牢了堅固防線。

新時代賦予新使命。白坪煤業公司將持續加強班組建設力度，不斷激發班組職工搞好安全生產工作的積極性、主動性和創造性，深度提升企業管理的質與效，為實現礦井安全生產保駕護航，為建設平安白坪貢獻力量。