一、3月26日，鄭州煤電股份有限公司四屆二十一次董事會審議通過了關于購買鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司涉及公司煤炭生產通訊業務相關設施的議案，標志著通信公司成為鄭州煤電全資分公司，開始新機制運作，為提高市場競爭力提供了強有力的經營、技術、資金等支持，為加快通信公司發展打下了堅實基礎。

    二、10月初，成功遷入鄭煤集團總部辦公，樹立了企業新形象。杜董事長提出的8個“新”（新地點、新起點、新地標、新目標、新氣象、新形象、新追求、新要求）對我們公司非常地恰如其分，開創了通信公司發展史上新的里程碑，為通信公司做大做強提供了的優厚的區位優勢和品牌優勢。

    三、與中國電信、中國移動、中國聯通三大電信運營商分別就集團公司在建沉陷區、棚改區工程建設、標準化通信營業廳建設、中國移動鄭煤集團專用智能網建設達成多項戰略合作協議，成為河南省第三家具備增值電信資質的專網企業。標志著我們外聯公網取得全方位突破，通信專網經營范圍向移動領域拓展，面向內部和外部兩個市場贏得了最大的經濟效益，為全面服務集團公司信息化建設提供了有力保障。

    四、利用2500萬元國債資金，采用了國際國內先進的通信設備裝備建設鄭煤集團辦公大樓信息化機房，標志著鄭煤集團通信專網建設超越了煤炭行業其他專網企業，成為全省乃至全國一流的企業專網。為集團公司安全生產、經營管理和職工生活創造了優越先進的技術服務支持。

    五、籌建完成了趙家寨煤礦、鄭州至礦區主干光纜等重點工程項目建設，標志著礦區和集團總部實現無縫對接，一次性解決了各生產礦井瓦斯監測、調度、運銷、供應等數據的高速傳輸，為集團公司安全生產和職工生活提供了可靠信息保證。

   六、在集團公司所屬各部門及各單位正式投入試運行協同辦公自動化系統，實現無紙化辦公，標志著新的管理機制和新的工作模式在現代化手段支持下開始全面運轉，為實現集團公司辦公系統管理手段升級起到了巨大的推動作用。

   七、科學發展觀學習實踐活動歷時半年圓滿結束，被推薦為集團公司學習實踐活動的典型。我們的很多做法得到了上級領導的充分肯定和高度認可，為我們破解企業發展難題指明了方向。

   八、公開競爭聘用了3名副科級業務干部。標志著我們以干部人事制度改革為突破，正在形成新的選人用人機制，為提高通信公司中層干部的整體素質，創造各類人才脫穎而出的環境起到了積極的促進作用。

   九、企業文化體系雛形初步構建成型。通過到長春一汽、鄭州移動、超化煤礦等單位的學習，結合我公司實際，規劃出了下一步我們通信公司企業文化建設的整體方案。標志著通信公司企業文化建設邁出了重要一步，努力構建和諧創業的通信公司。

   十、年產值突破1900余萬元，利潤突破100萬元，實現了安全生產，各項經濟指標均創歷史最好記錄。標志著通信公司用兩年時間實現了產值翻番的戰略目標，為通信公司下一步發展夯實了堅實的基礎。