公司所屬各黨支部、各科室：

為了深入貫徹落實鄭煤集團公司黨委（擴大）會議暨進一步轉變干部作風大會會議精神，強化執行集團公司《關于進一步轉變干部作風的決定》，切實適應新常態下干部職工隊伍思想、行動、組織、紀律的提升轉型和協調統一，為建設“平安鄭煤、綠色鄭煤、活力鄭煤、和諧鄭煤”提供堅實的作風保證，經研究，制定貫徹落實方案如下：

一、加強組織領導，明確主體責任。

成立通信公司進一步轉變干部作風工作領導小組。周韶華同志、范中祥同志任組長；牛立新、李效華、王召力、賈錦波同志任副組長；各黨支部書記、各科室負責人為領導小組成員，對分管支部和部門的干部作風建設負直接責任。領導小組辦公室成員由黨群工作部、綜合辦公室、經營（財務）科、信息安全技術研發部組成，各負其責、協調聯通，形成推進合力。綜合辦公室協同黨群工作部制定有力的工作措施和貫徹落實集團公司進一步轉變工作作風的實施方案，黨群工作部負責與集團公司進一步轉變干部作風工作領導小組辦公室日常溝通協調事宜。

二、強化輿論宣傳，深入學習動員。

（一）召開專題會議，組織動員。專題傳達鄭煤集團公司黨委（擴大）會議暨進一步轉變干部作風大會會議精神，逐字逐句學習集團公司黨委書記、董事長李崇同志在鄭煤集團公司黨委（擴大）會議上的講話、《關于進一步轉變干部作風的決定》、《關于強化安全生產指揮系統的指導意見》、《鄭煤集團工作期間禁止飲酒規定》，讓全體干部職工了解掌握工作的部署要求，深刻認識當前加強作風建設、創優發展環境的緊迫性、重要性。此項工作由黨群工作部負責。

（二）深化學習。利用每周調度會、黨委中心組學習擴大會、支部會議組織學習。把學習集團公司進一步轉變工作作風精神與學習黨的各項理論、方針、政策、習近平總書記系列講話精神結合起來，與系統學習中央、省委有關作風建設的部署要求結合起來，與集團公司紀委組織開展的“講忠誠、守紀律、做標桿”活動、“一準則一條例一規則”集中學習教育系列活動結合起來，與學習集團公司《財務管理人員統一管理辦法》、《進一步嚴格控制非生產性費用支出的通知》、《進一步加強資金管理的通知》、《關于規范廢舊物資處理工作的通知》、《集團公司中層以上管理人員請銷假制度》等各項規定結合起來，延展學習范圍，深化學習內涵，不斷豐富新形勢下轉變工作作風的知識儲備。此項工作由黨群工作部牽頭，鄭州黨支部、礦區黨支部具體抓好支部學習。

（三）加強宣傳報道。通過網站、0A系統、LED大屏、微信群等平臺，采取靈活多樣的形式，加大對作風建設目的、意義及開展情況的跟蹤宣傳。綜合辦公室牽頭，通過LED大屏滾動播放集團公司轉變工作作風的目標以及十二個方面的著力點，并利用513會議室宣傳欄將李崇董事長關于轉作風的重要論述制作板塊上墻，切實讓“實事求是，用于擔當，清正廉潔，團結和諧”的轉作風目標和“嚴、準、細、實、快；韌、容、創、學、廉、擔當、和諧”十二個方面的著力點在全體干部職工中入腦入心。黨群工作部牽頭，對公司貫徹落實轉作風各項舉措及開展情況進行跟蹤報道，積極宣傳推廣轉變干部作風工作涌現的先進典型、事跡和經驗，形成正確輿論導向。網絡管理部牽頭，在網站開辟“轉作風”專欄，及時更新集團公司轉作風工作動態及各單位作風建設中的好經驗、好做法，營造濃厚輿論氛圍。

三、開展自查自糾，結合實際抓落實。

（一）公司副科級以上（含副科級）干部對照作風問題、履職問題、效率問題、紀律問題及董事長在轉變干部作風建設大會上的要求，開展自我檢查、深刻剖析，努力把問題找準、查實，5月底完成。

（二）黨群工作部負責制定、發放征求意見表，在全體干部職工中廣泛征求、虛心聽取大家對通信公司及通信公司副科級以上（含副科級）每名干部的意見和建議，并將收集到的意見和建議反饋給其本人，由本人結合工作職能，針對自我查擺和群眾提出的意見建議，認真梳理，形成查擺問題報告，查擺報告內容要包含個人對轉變作風建設的認識、查擺出的問題及整改措施三個部分。各支部負責組織本支部黨員開展自查自糾，在崗黨員查擺問題報告報所屬黨支部備案，6月底完成。

（三）結合工作實際，多措并舉轉作風。

1.興學創之風。

（1）成立課題組。信息安全技術研發部牽頭，網絡管理部、語音管理部、線務管理部配合，組建至少2個課題組，結合通信公司工作實際，制定研究課題，組織攻堅，要求小組活動有記錄，課題研究有報告，每月由信息安全技術研發部牽頭在月初第一個調度會上負責匯報課題組工作情況。5月底課題組組建完畢，年底至少完成2項課題研究報告。

（2）組建職工書屋（5月底完成）。黨群工作部牽頭，綜合辦公室配合，結合職工強烈意愿，組建職工書屋閱覽室，征求職工意見，列出心愿書單， 每季度逐步充實書種，豐富職工業余文化生活。

（3）組織職工培訓（年底完成）。信息安全技術研發部牽頭，征求各部門意見，列出2017年培訓計劃，采取“請進來講，走出去學”等形式，有序組織落實。

2.興趕超之風。

（1）開展工作競賽（5月—7月）。黨群工作部牽頭，信息安全技術研發部配合，在廣大干部職工中適時開展一期小改小革評選、一場技術比武、一次知識競賽，要求活動有方案，有組織，有結果。

（2）開展傳幫帶（6月底完成）。重點在網絡管理部、語音管理部、線務管理部開展“師傅帶徒”傳幫帶活動，要求活動有方案，有總結，明確帶頭人， 列出幫帶內容和實施計劃。

3.興高效之風。

（1）深化目標管理。綜合辦公室牽頭，逐步做深做細目標管理，落實目標管理制度，各部門負責人在每周一調度會匯報工作按照目標管理要求，說總結、說問題、說計劃。

（2）抓好督察督辦。嚴格落實督辦考核制度，考核辦牽頭，每周將會議安排事項及公司階段性重點工作納入督辦，下發督辦單，利用電話、協同辦公系統等途徑催辦，每周一調度會匯報工作進度，督促各項工作限時辦結。

（3）開展應急演練（6月底完成）。信息安全技術研發部牽頭，組織各業務部門分別開展一次本系統應急演練，做到響應及時，搶修高效。要求演練有計劃、有措施、有總結。

4.興勤政之風。

（1）嚴格考核。考核辦牽頭，抓好勞動紀律，解決紀律不嚴問題。抓好績效考核，解決履職不力問題。信息安全技術研發部牽頭，做好調度值班督查工作，嚴格落實罰則。

(2) 建立職稱聘任管理體系（5月底完成）。黨群工作部牽頭，完善職稱聘任管理辦法和技師聘任管理辦法，公平公正，讓學有專長的人有舞臺，讓真正有技術、有能力的人才看到發展希望。著力形成勤政爭先，干事創業的良好氛圍。

（3）建立中層干部評價體系（6月底完成）。綜合辦公室牽頭，建立中層干部考核評價體系，讓真正想干事、或干事、干成事、沒有事、不出事的干部得到公正評價，讓懶政、怠政、庸政干部感到壓力。

5.興調查研究之風。

（1）經營財務科牽頭，市場營銷部配合，深入研究影響和制約通信公司發展的突出問題，深入客戶，深入市場開展調查研究，加快推進與運營商合作，拿出合作方案，逐步安排實施，推動通信公司持續發展。

（2）網絡管理部、語音管理部、線務管理部、信息安全技術研發部結合，針對環網優化問題、網速慢問題、常見故障問題，深入現場排查，找準根本原因，拿出改進意見和優化方案。

（3）黨建工作部牽頭，加強與職工群眾密切聯系，及時了解在企業改革發展中與職工切身利益相關、容易引發不穩定問題的因素，積極采取措施，主動推動化解。暢通職工利益訴求渠道，設立訴求熱線電話87788710，黨群工作部定期收集整理職工意見報班子會研究，積極回應和推動解決。

（4）嚴格落實領導班子成員聯系點制度，領導班子成員到聯系點個別走訪每月不少于一次，推動領導班子成員轉變作風、深入基層調查研究、了解民情、指導工作、解決問題常態化。

6、興務實之風。

（1）各項工作存在問題或檢查出的隱患，不論大小，一律不準瞞報、虛報，要實話實說，實情實報，積極主動做好整改落實。

（2）市場營銷部客戶回訪不能僅限于一通電話，要定期走訪客戶，與客戶面對面溝通、回訪，切實掌握用戶需求，不足之處在工作中加以改進完善。

（3）網絡管理部、語音管理部、線務管理部巡檢不能僅限于電腦監控，要嚴格落實設備巡檢、下礦巡檢等相關制度，部門負責人要深入一線指導，到現場找問題，靠前沖鋒，領著干，帶頭干，干實事，出實招。

（4）各支部嚴格落實黨員活動日，按照上級黨委要求，做好規定動作，結合工作實際，創新自選動作。黨員活動日開展情況要求每月有記錄，確保不走過場，不流于形式。

7、興清廉之風。

（1）嚴格執行中央“八項規定”和省委、省政府20條意見，嚴格執行集團公司公務接待、公務用車、四項費用管控的有關規定和鄭煤集團辦〔2017〕60號文件精神。綜合辦公室牽頭，經營財務科配合，重新規范公務接待、公務用車、交通費、辦公用品、日常維修管理流程，嚴格審批程序和開支標準。

（2）黨群工作部牽頭，做好黨員干部日常行為規范監督。嚴禁黨員干部從事不健康的娛樂活動和參加任何形式的賭博活動。嚴禁用公款相互宴請、贈送節禮、違規消費。嚴禁黨員干部利用婚喪嫁娶、喬遷履新等事宜借機斂財。嚴格遵守《中國共產黨廉潔自律準則》和領導干部廉潔從業各項規定。各級黨員干部凡要求下屬做到的，自己首先要做到，要守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑、管得住小節，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

四、建立長效機制，實現作風建設常態化。

建立作風建設定期分析報告機制。針對單位、支部、部門及副科級（含副科級）以上干部自身作風建設的情況和存在問題，制定具體整改工作措施，每半年向上級組織報告工作推進情況。建立作風建設教育引導機制，把作風建設學習貫穿融入到安全生產、經營管理、黨建等各項工作，重點發現和挖掘一批在轉作風建設中涌現出的先進人物和事跡，樹立一批吃苦耐勞，真抓實干，做好本職工作的先進典型，引領黨員、干部學先進、趕先進，樹立新風正氣。建立作風建設常態工作機制，建立黨委統一領導，黨政齊抓共管，黨群工作部牽頭協調，其它部門各負其責，依靠職工群眾支持和參與的領導體制和工作機制。每年集中力量，集中時間，對存在和群眾反映突出的作風問題進行深入整治。建立作風建設監督檢查機制。將作風建設情況納入重點督查內容，對于轉作風實施方案中安排的各項任務及時跟蹤問效。建立作風建設考核評價機制，在副科級（含副科級）以上干部中開展作風建設民主評議，評議結果作為領導班子總體評價和黨員干部表彰獎勵、考察考核、選拔任用的重要依據。

各支部、各部門一定要深刻認識到進一步轉變作風，是集團公司黨委認真貫徹落實中央、省委決策部署，緊密聯系集團公司當前作風建設實際，推動從嚴治黨向基層延伸，深入持久抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要舉措；是增強各級領導干部戰略思維，大局意識，實踐能力，擔當精神，引導干部職工能干事、會干事、干成事的有效方法；是著眼集團公司安全生產、改革發展、經營管理、社會穩定總目標，進一步密切群眾、凝聚人心、提升黨群干群關系，厚植黨的執政根基的重要抓手；是扭轉安全生產等各項工作被動局面，破解管理和發展瓶頸，重樹鄭煤形象，再塑企業文化的正確途徑。我們要通過轉變作風，把思想和行動統一到“四個全面”戰略布局和“五大發展理念”上來，統一到集團公司發展新常態的重大判斷上來，統一到省委、省政府對鄭煤集團的希望和要求上來，為集團公司健康持續發展提供堅強的作風保證。

                                                                                    2017年5月5日