1.這次轉作風會議的主要任務是什么？

　　這次會議的主要任務是：貫徹落實省委、省政府轉變作風的要求精神，認真分析集團公司作風方面存在的主要問題，明確轉變作風的目標要求和努力方向，號召上上下下迅速行動起來，迅速轉變作風，提振精氣神，匯聚正能量，推動集團公司健康平穩快速發展，再創鄭煤新輝煌。

　　2. 董事長、黨委書記李崇從哪三個方面對轉作風進行了論述？

　　一是為什么要進一步轉變作風？

　　二是我們要形成什么樣的作風？

　　三是如何實現作風轉變？

　　3.為什么要進一步轉變作風？

　　進一步轉變作風，是中央和省委的明確要求；

      進一步轉變作風，是集團公司適應客觀形勢的當務之急；

　　進一步轉變作風，是廣大干部職工的迫切愿望；

　　進一步轉變作風，是實現安全生產的根本保證。

　　4.作風建設上存在的“三個突出問題”是什么？

      一是官僚習氣重;

      二是弄虛作假多;

      三是擔當意識差。

　　5.我們要形成什么樣的作風？

　　要形成“實事求是，勇于擔當，清正廉潔，團結和諧”的優良作風，實現上上下下風清氣正、心齊氣順的干事創業新局面。

　　6.集團公司作風建設總體要求和安排是什么？

　　集團公司作風建設總體要求和安排是：緊扣黨的建設、安全生產、經營管理、改革攻堅、轉型發展工作主線，以轉變作風為切入點，突出問題導向，踐行群眾路線，堅持以上率下，實行懲防并舉，鼓勵擔當作為，通過3—6個月的集中整治，著力解決作風不實、履職不力、紀律不嚴、效率不高等突出問題。一手抓作風問題集中整治，一手抓作風長效機制建設，通過1—2年的提升再造，形成“實事求是，勇于擔當，清正廉潔，團結和諧”的優良作風，實現集團公司上上下下風清氣正，心齊氣順的新局面，為建設“平安鄭煤、綠色鄭煤、活力鄭煤、和諧鄭煤”提供堅強的作風保證。這既是我們作風建設的目標，也是各項工作的基礎和主線。

　　7.我們要從哪些方面著力，實現作風建設目標？

　　要從“‘嚴準細實快，韌容創學廉’，‘擔當、和諧’”十二個方面著力，實現作風建設的目標。

　　8.十二個方面著力的具體要求是什么？

      嚴——就是要嚴格要求；

      準——就是要精準正確；

      細——就是要細致周全；

      實——就是要實事求是；

      快——就是要雷厲風行；

      韌——就是要執著堅持；

      容——就是要寬容包容；

      創——就是要創新創造；

      學——就是要加強學習；

      廉——就是要清正廉潔；

      擔當——勇于擔當、能夠擔當、敢于擔當；

      和諧——同心同德、風清氣正、心齊氣順。

　　這“十個字+兩個詞”，好比一幅對聯，上聯是“嚴準細實快”；下聯是“韌容創學廉”；橫批是“擔當、和諧”。這就是我們轉作風的路徑，也是我們的行動綱領。

　　9.實現作風轉變的基本路徑是什么？

　　實現作風轉變，提高認識、統一思想是先導；真抓實干、狠抓落實是重點；加強組織領導、搞好宣傳發動是關鍵。

　　10.如何提高認識、統一思想，實現作風轉變?

　　各單位、各部門一定要深刻認識到作風建設的極端重要性和集團公司推動作風轉變的信心、決心，加強領導，搞好動員；各級領導干部必須在實際工作中迅速傳達學習、認真領會精神，以上率下，真抓實干，將思想和行動統一到集團公司決策部署上來，統一到全力以赴推動作風轉變的實際行動上來，以思想的迅速統一凝聚共識，引領作風轉變，實現集團公司干部作風的根本好轉。

　　11.如何真抓實干、狠抓落實，實現作風轉變？

　　一是在黨的建設工作中，要特別強化“規矩”“紀律”意識；

　　二是在安全生產工作中，要特別強調“執行”能力；

　　三是在經營管理工作中，要特別增強“創新”意識；

　　四是在深化改革工作中，要特別突出“擔當”精神；

　　五是在轉型發展工作中，要特別注重“能力”提升。

　　12.在黨的建設工作中，如何強化“規矩”“紀律” 意識？

　　一是要強化規矩紀律意識。要加強思想、理想信念教育，增強“四個意識”，深化“兩學一做”學習教育，自覺把紀律挺在前面，自覺堅持依法治企。

　　二是要強化規矩紀律執行。要堅持鐵面無私、一視同仁，立場堅定、敢抓敢管，有紀必執、執紀必嚴，自覺執行組織決定、決議，自覺維護班子團結統一，使各項決策迅速落實到位。

　　三是要強化勤政廉政建設。要切實將依規管黨治黨、加強黨內監督落到實處，堅持從細處著手，防微杜漸，治庸治懶，治貪防腐，加大作風方面案件的查處力度，促進各級黨員干部廉潔從業、勤勉敬業。

　　13.在安全生產工作中，如何強調“執行”能力？

　　一是要抓好制度落實。要加強安全制度的學習宣貫，讓干部職工把應該遵守的規章制度和行為規范熟記于心，自覺遵循。要強化監督檢查，早發現，早處理，及時解決，把問題和隱患消滅在萌芽狀態。

　　二是要落實主體責任。要明確集團公司、業務部門和礦井的安全責任：集團公司是安全生產監督主體；煤礦等生產經營單位是安全生產責任主體；礦長、經理是安全生產的第一責任人。

　　三是要強化責任追究。要堅持有責必究，制度面前人人平等，責任追究獎懲要做到一視同仁、一碗水端平。對安全生產領域違法違規的行為用鐵的心腸、鐵的手腕，嚴管重罰，以儆效尤，倒逼各級責任主體切實履行責任，嚴抓細管，不折不扣抓好安全。

　　14.在經營管理工作中，如何增強“創新”意識？

　　一是要以“創新的理念”抓工作落實。要告別因循守舊、墨守成規，克服“守”的觀念，克服“怕出事、不干事”的觀念，強化“不干事就是嚴重的作風問題”“在現有崗位上不作為，就愧對崗位、愧對企業”的意識。

　　二是要以“創新的方法”破解工作難題。要敢于打破思維定勢、敢于突破陳規、敢于打破藩籬；要基于實力和基礎，不能人云亦云，亦步亦趨；要基于研判和思考，不能教條固化，異想天開；要基于優勢和經驗，立足于解決當前難題與緩解長遠困難相結合，立足于產生最大化的效益。

　　三是要用“創新的標準”選人用人。事業興衰，關鍵在人。要把真正想干事、會干事、干成事、沒有事、不出事的同志選拔到領導崗位上來，走活“用人”這盤棋；要為敢于擔當的干部擔當，大膽使用那些有思路、有魄力、敢創新的同志，匡正用人風氣，打造政治生態的山清水秀；要重視創新、提倡創新、支持創新、服務創新，營造鼓勵創新、寬容失誤失敗的環境。

　　15.在深化改革工作中，如何突出“擔當”精神？

　　一是要有擔當。有擔當，就需要見行動，做到親力親為，要分清哪些需要整體推進，哪些需要重點突破，哪些需要統籌聯動；要理論聯系實際，堅持問題導向，既要理解上級精神，也要清楚實際情況；要狠抓推進、落實，注重協調解決落實中遇到的困難，打通關節，疏通堵點，破除阻力。

　　二是要敢擔當。敢擔當，就需要有魄力，能頂得住壓力，敢于在關鍵問題上拍板，敢于直面問題、拿出有份量的改革方案，敢于旗幟鮮明、堅持到底；要敢于為改革探索者撐腰，創造支持擔當者、保護擔當者、褒獎擔當者的良好環境。

　　16.在轉型發展工作中，如何注重“能力”提升？

　　一是要加強理論業務學習和形勢任務教