日前，中國煤炭工業協會與本報共同評出了2020年煤炭企業十大新聞。

1.陜贛跨省能源合作開新篇

2020年7月7日，陜煤集團與江西省能源局、江西省投資集團簽署戰略合作協議。陜贛能源戰略合作是陜煤集團繼陜渝合作之后的又一跨省能源戰略合作。

在陜贛能源戰略合作中，陜煤集團將在超額完成2020年入贛供應的基礎上，力爭2022年達到1000萬噸、2025年達到2000萬噸；建好上饒光伏領跑者基地；深化與江西企業合作，繼續加強與贛鋒鋰業在資本、鋰資源開發與供應、工業儲能等領域的合作；加快陜贛煤炭運銷公司的運營，為陜贛煤炭生產與消費提供平臺保障。

2.國家能源集團生態建設還綠賀蘭山

近年來，國家能源集團積極開展賀蘭山汝箕溝礦區896.2公頃生態環境建設，先后投入10933.67萬元，助力賀蘭山生態環境恢復（見上圖）。國家能源集團寧夏煤業汝箕溝無煙煤分公司制定5年規劃方案，專門組建生態環境建設隊伍，分階段、分區域、分標段全面實施生態環境建設工程。

截至2019年末，寧夏煤業先后完成礦區進出通道、排土場等15處生態環境建設工程，面積達896.2公頃。寧夏煤業還加快實施紅梁西翼區域生態環境建設工程，采用直升機空中撒播榆樹籽、蒙古扁桃、冰草、松子等耐干旱植物種子9噸，2020年春季種植側柏、金葉榆、荊條等9個品種的灌木3.5萬株。

3.中煤集團調結構提升核心競爭力

近年來，中煤集團持續調整產業結構，提升核心競爭力，抗風險能力不斷提升。中煤集團釋放先進產能，6座大型礦井5400萬噸產能獲核準；通過市場化方式，新增電廠6座、電力裝機容量700萬千瓦。中煤集團關閉11座煤礦、退出煤炭產能約4800萬噸；有序推動大同三礦“去二留一”減量重組方案落地；落實國家“上大壓小”政策，關閉6臺火電小機組。

2016年以來，中煤集團累計壓減法人企業66戶，壓減比率26.6%。中煤集團妥善分流安置職工6.4萬余人，累計配套專項資金16億元，動員內部企業提供2000個工作崗位。截至目前，中煤集團總部部門減少到15個以內，部門內設機構由104個精簡到94個，運行效率和管控能力進一步提升。

4.煤礦智能化協同創新中心成立

2020年11月3日，國家能源集團、中國煤炭科工集團在北京聯合成立煤礦智能化協同創新中心。

煤礦智能化協同創新中心將依托國家能源集團的產業優勢和中國煤炭科工集團的科技研發、高端制造優勢，緊扣需求，強化資源配置，創新管理機制，大力攻克煤礦智能安全高效開采關鍵核心技術，培養高端科研和技術人才，推進知識產權創造和成果轉化。通過產學研用深度融合，他們將搭建科技創新平臺，形成世界領先的智慧煤礦建設方案和標準體系，滿足國家能源集團智能化建設的現實需求，解決存在的技術難題，帶動和支撐全國煤礦智能化發展。

5.淮北礦業建立“黨管培訓”工作體系

2020年5月，淮北礦業集團拓展延伸“黨管培訓”工作體系，自主開發建設的手機客戶端“淮礦培訓積分商城”正式上線運行，打通了員工培訓的“最后一公里”。淮北礦業集團每年計劃投入300萬元至400萬元用于激勵員工在線學習。新冠肺炎疫情防控期間，淮北礦業集團發揮“網絡云端”優勢，變線下培訓為線上學習，助力企業復工復產有序開展。

近年來，淮北礦業集團從頂層設計出發，建立了“黨管培訓”工作體系。2019年4月，全國煤礦安全培訓工作現場會在淮北礦業集團召開，號召全國煤炭企業學習淮北礦業集團“黨管培訓”經驗。2020年11月，淮北礦業集團“黨管培訓，助推企業高質量發展”管理創新成果獲2020年全國煤炭行業教學成果職工培訓教育類特等獎。

6.河南能源全面推行任期制和契約化管理

2020年4月，河南能源化工集團印發通知，力爭盡早實現二、三級公司任期制契約化管理全覆蓋。

近兩年，該集團大力推進任期制和契約化管理改革。按照“經理層先行先試、三級礦廠有序鋪開、領導干部全面覆蓋”的思路，河南能源先后推動二級單位經理層成員、三級礦廠管理人員實現任期制契約化管理。目前，各級機關改革在加快進行，河南能源總部機關已完成5個試點部門競聘，剩余部門也將全部競聘上崗。6家虧損礦廠在實行任期制契約化管理后，有5家同比減虧，1家實現盈利。

7.華陽新材料科技集團探索轉型新路

陽煤集團更名為華陽新材料科技集團。2020年10月27日，華陽新材料科技集團正式揭牌。華陽新材料科技集團以陽煤集團新材料產業為基礎，整合重組山西省屬企業相關新材料優質資產，配置陽煤集團上市公司（陽泉煤業）及部分煤礦，主打碳基新材料全產業鏈集團。重組后的華陽新材料科技集團資產總額約1013億元，煤炭產能2860萬噸；將走碳基材料和數字資產兩條路徑，形成氣凝膠綠色節能建筑新材料、功能性纖維新材料、新能源蓄能新材料、石墨烯新材料、鋁鎂合金新材料、大數據物聯網、5G智慧礦山七大產業集群。

8.平煤神馬煤基特色化工產業鏈聚變增值

近年來，中國平煤神馬集團堅持“以煤為本、相關多元”發展戰略，加快產業結構調整，全面深化企業改革，轉型發展邁出重大步伐。

利用煤種優勢，平煤神馬集團積極推進“大精煤戰略”，把煤炭生產全面轉向焦煤開發，將煤炭從傳統燃料轉變為化工原料，一方面把原煤升級為高附加值煉焦精煤，另一方面充分發掘煤炭資源價值，推動產業鏈不斷向下游延伸，使煤炭資源從焦化初級產品，延伸到尼龍、炭素系列產品，進而發展到改性工程塑料、高純度硅烷、電子級多晶硅等高端高附加值產品。

9.徐礦集團產業轉型取得突破

近年來，徐州礦務集團走出了一條資源枯竭型企業轉型發展的特色之路。徐礦集團確立了以“煤電化產業”為主體、以“盤活存量資源”和“開發無形資源”為兩翼的發展戰略，煤炭板塊每年利潤貢獻率超過80%，電力板塊機組運行效率位于行業同類機組領先水平。目前，徐礦集團服務外包產業涉足6個國家、9個省份，項目36個，2017年以來累計創收58億元、創利6億元。

徐礦集團還按照宜景則景、宜居則居、宜商則商的原則，累計投入生態治理和村莊搬遷資金45.6億元，配合地方政府在往日的采煤塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國湖、九里湖等國家生態濕地公園。

10.山西焦煤集團吸收合并山煤集團

2020年10月28日，山西省國有資本運營有限公司與山西焦煤集團簽署協議，山煤集團股權無償劃轉至山西焦煤集團。

吸收合并山煤集團后，山西焦煤集團資產總額4400億元，煤炭產能約2億噸，定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業。