“能力作風建設年”活動開展以來，新鄭煤電公司緊扣活動主題，聚焦“責任、質量、效率”三個方面，不斷深化“能力作風建設年”活動，切實把活動成果轉化為推動礦井安全發展的動力。
　　持續抓好雙重預防體系運行。每月對礦井生產的所有工作面，從采煤、掘進、通風、地測、防突、機電等方面開展風險辨識評估，有效管控各類安全風險。嚴格執行“1+2+1+1”（礦井每月、系統每半月、科隊每天、班組每班開展一次排查）隱患排查模式，提高排查質量和效果，實現隱患排查提質提效，筑牢“防風險”和“治隱患”兩道安全生產防火墻。
　　認真抓好責任落實，強化過程監督。要求各級管理干部以高度的責任感和使命感，嚴格落實安全生產主體責任制，層層壓實各級管理責任，確保現場安全管理到位。同時紀檢監察科不定期督查各級管理干部值班、跟班情況，對跟帶班責任心不強者將進行嚴肅追責。
　　全面開展風險隱患排查整治。結合安全生產專項整治三年行動，梳理公司在安全生產、職工隊伍穩定、疫情防控等方面存在的風險隱患，深入查擺剖析，注重統籌協調，提升工作質量，全面進行整治，以各方面風險隱患的有效防控，為公司持續健康發展營造安全穩定的良好環境。