4月10日，集團公司召開“7·20”以案促改暨安全生產工作會議。會議任務是對集團公司開展鄭州“7·20”特大暴雨災害追責問責案件及安全生產事故以案促改工作進行動員部署，同時，對3月26日集團公司安全工作專題會議以來各單位貫徹落實情況、安全管理情況進行總體分析，對集團公司安全工作再安排、再強調，進一步傳導安全工作壓力，督促分管領域、分管條線，督促各單位各部門堅決貫徹集團公司安全專題會議精神，破釜沉舟，橫下心來，從嚴從實抓好安全工作，確保集團公司安全工作萬無一失，為營造健康穩定的經濟環境，風清氣正的政治環境，國泰民安的社會環境創造條件。集團公司領導劉君、鄒山旺、張海洋，總經理助理張志勇出席會議。

會議由鄭州煤電公司總經理張海洋主持。

會上傳達了《關于在鄭煤集團公司開展鄭州“7·20”特大暴雨災害追責問責案件及安全生產事故以案促改工作方案》。《方案》要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于防災救災減災工作的重要論述和指示批示精神，以鄭州“7·20”特大暴雨災害追責問責案件為鏡鑒，以集團公司安全事故為典型案例，堅持以“案”為基礎、以“促”為關鍵、以“改”為目標，認真梳理、深入查找災害暴露出的貫徹落實習近平總書記關于防汛救災工作重要論述和指示批示精神不到位、落實防汛救災主體責任不到位、履職盡責不到位等主要教訓；深入查找貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神不力、安全生產責任履行不到位、監管職責履行不到位等主要教訓。

為加強組織領導，集團公司成立以集團公司黨委書記、董事長李崇為組長，集團公司總經理任守忠、紀委書記程海宏為副組長，集團公司其他領導為成員的鄭州“7·20”特大暴雨災害追責問責案件暨安全生產事故以案促改工作領導小組，形成集團公司黨委領導、紀委督導推進、安監部門主導整改落實的工作機制。時間安排：以案促改的時間與全省以案促改和整改工作同步，自文件下發之日起開始，至7月30日結束。方法步驟：4月上旬為動員部署階段，4月11日至6月30日為剖析整改階段，7月1日至7月30日為總結提升階段。《方案》還明確了相關要求。

集團公司總經理助理張志勇對集團公司一季度發生的兩起事故進行了分析，指出，對集團公司的安全工作來講不留退路才有出路。我們要以高度的責任感、使命感，實實在在抓好安全；要壓實責任，關口前移。安全責任壓力要層層傳導， 把責任由被動下壓變為主動下壓，提高全員的安全意識，讓安全成為思維習慣、行為習慣；要把安全放在高于一切、重于一切的位置來謀劃和推動，強化風險意識和底線思維，真正做到心中有數，心里有法；狠抓“三違”，狠防“三松”。認真貫徹落實集團公司的各項安全措施、安全規章，堅決杜絕“三違”。要深刻吸取事故教訓，層層壓實責任，杜絕防范安全工作層層衰減，確保安全無事故。張志勇還就井下作業地點緊急撤人、頂板管理、雨季“三防”、斜巷提升、煤倉管理、轉崗人員的培訓、專業化隊伍的管理等業務保安工作提出了要求。

集團公司安監局局長鄒山旺指出，集團公司面臨的安全生產形勢十分嚴峻。一季度集團公司發生的兩起安全事故，充分反映了我們的安全管理不到位，安全意識不強，安全管理存在“寬松軟”現象。安全管理不能流于喊口號，要實實在在地抓落實、抓執行。從礦長到區隊長必須以身作則。要加大系統風險的防控，通過雙重預防體系建設，風險研判，班組網絡建設，安全崗位精準確認，杜絕零打碎敲事故發生；切實做好“7·20”災后隱患整改落實工作。我們要研判“7·20”水災對我們短期和長期的影響，查漏補缺。各單位對防汛系統要做到心中有數，認真修改完善防汛應急預案，精心組織雨季“三防”前的演練，進一步提升應急能力。去年鄭州“7·20”特大暴雨災害對部分礦井單位有不同程度的影響，今年要提前研判，遇到極端惡劣天氣要采取斷然措施，特別是兼并重組礦井要嚴格按照應急預案堅決執行；要認真貫徹“生命至上”理念，敬畏生命，盡最大努力做好安全工作，保障職工生命安全。

集團公司副總經理、煤炭中心主任劉君講了兩個方面的意見，一、為什么召開會議。他指出，集團公司一系列會議精神在一些單位沒有得到有效的貫徹；部分單位的安全認識差距還很大；工作作風不扎實；黨政工團齊抓共管局面沒有形成；集團公司黨委對安全工作提出了更加嚴格的要求。

二、下一步怎么辦。劉君強調，一要進一步提高安全認識，解決思想問題。集團公司目前的安全形勢極其嚴峻，沒有任何退路。集團公司上下要統一思想，橫下一條心，真抓實干，務實工作，杜絕零打碎敲事故發生。要正確看待安全和生產的關系，寧可犧牲一些生產也要保證安全；二要進一步扎實工作作風，實實在在抓好安全工作。加強業務保安，確保施工方案科學安全。加強培訓工作，開展好警示教育，嚴格現場管理，狠反“三違”，進一步提升裝備，實現本質安全。加強班子建設，礦井管理團隊建設，發揚釘釘子精神，一級帶著一級干，抓好落實；三要形成黨政工團齊抓共管的局面。抓安全就要黨政同責，一崗雙責，形成合力，營造抓好安全的濃厚氛圍；四要嚴格督導。安監局牽頭，根據各自分管的業務，到各單位進行督導。要實事求是，敢于揭短亮丑， 敢于動真碰硬；五要嚴格處理。處理問題要關口前移，督導期間發現不負責任的人，及時報請集團公司黨委給予嚴肅處理。

煤炭中心班子成員，集團公司副總師，直管礦井礦長、書記、總工程師、安全副職，鄭新公司黨政正職、正常生產礦井礦長，地面單位行政正職、分管安全副職，集團公司機關各部門及二級單位負責人參加了會議。