開局看首季，首季系全局。今年以來，新鄭精煤公司以集團公司2022年工作會議精神為指引，堅持穩字當頭，穩中求進，突出重點，狠抓落實，統籌抓好疫情防控和生產經營各項工作任務，保持了企業良好發展勢頭，精煤產銷保持平衡，經營成果再創新高，為全年目標順利完成打下堅實基礎。

抓住安全生產關鍵

新鄭精煤公司把各級管理人員抓安全作為看家本領和第一能力，以雙重預防管理體系為抓手，突出本質安全型廠區創建。

該公司每月定期組織開展事故案例警示教育，認真吸取事故教訓，舉一反三，牢記寧慢勿蠻，切實增強職工安全意識；強化安全現場管理和責任落實，嚴格各層級的走動式巡查，緊盯重點工程、關鍵崗位、薄弱環節，深化隱患排查治理和風險管控，實現隱患閉環管理；組織開展起吊搬運、機械傷害、輻射源、機電專項檢查與治理，防范化解風險；做好了供用電和消防專項檢查，提高了應急處理能力。強化生產組織。整體把握裝車外運、煤炭倉儲、設備檢修等影響生產的各環節，積極協調各方，明確生產開機時間和計劃，實現各系統、各環節統一協調配合，保證了生產組織靈活、有序。抓好生產過程控制，利用在線測灰儀動態監測入洗原煤煤質變化情況，保證商品煤合格率達標，通過采取一系列措施，精煤平均灰分控制在11%以內，百大卡精煤產率比計劃提高1.4%，企業盈利能力提高26元/噸，增加收入約820萬元。

圍繞提質增效重點

新鄭精煤公司通過多種舉措全面實施降本增效，取得明顯成效。

加大材料成本管控力度，壓縮庫存，減少積壓；對材料領用過程進行嚴格把控，樹牢節約意識，避免了過程損耗。強化重點管控，加強對浮選藥劑、介質粉等主要生產耗材的考核，節約材料成本1.47元/噸；利用峰谷電價錯峰生產，減少設備空開和空運轉時間，電力消耗成本降低1.04元/噸；加強鐵運裝車現場管理，減少車輛虧噸，節約運輸費用約10.7萬元；開展修舊利廢和回收復用，在確保安全生產的前提下，對設備堅持能修的不換、能換局部的不換整件，加工費成本同比明顯降低，節約管理費用45.4萬元。優化人力資源配置，實現收入分配向生產一線傾斜，勞動效率不斷提高。

夯實設備管理基礎

新鄭精煤公司立足超前防范，提前摸排設備運行情況，定期開展機電運輸隱患排查活動，全面落實機電設備全生命周期管理，超前計劃設備大修、單修，全力做好日常檢修和月度預防性檢修，加強洗煤設備管理維護，提高檢修質量，減少機電事故，確保設備高效運轉。

該公司根據設備的使用年限及其運行狀態，對照《機電設備潤滑臺賬》《機電設備設施完好標準》等規范要求，對設備進行及時維護保養，有計劃對長時間使用的耐磨管道、溜槽、部分生產管道、機電設備進行及時更換，確保運行的穩定性。實施了工控機升級改造，減少加壓過濾機故障，提高加壓過濾機運行穩定性，切實降低精煤水分，釋放產能；穩步推進UPS系統升級改造，保障生產供電穩定性。嚴格按照生產接續計劃制定設備配套計劃，做好設備更新的技術論證和選型工作，保障設備緊跟生產需求。

聚焦能力作風主線

“面對市場保供壓力和原煤供應緊張局面，新鄭精煤公司逐步彌補了設備歷史欠賬，有效克服了春節放假、力量薄弱、疫情反復、礦井停產等諸多不利因素影響，不僅奪取了首季開門紅，而且鍛煉了隊伍、提升了能力、鼓舞了士氣。”該公司黨委負責人在季度總結會上表示。

今年以來，新鄭精煤公司以開展“能力作風建設年”活動為契機，將紀律作風整頓作為重點工作來抓，持續推進能力提升和作風轉變。活動開展以來，黨員干部主動作為，參加車間隱患排查、重點項目推進和設備故障搶修等工作；部門管理人員以上領導干部多次開展“進車間助推安全生產”義務勞動，對皮帶巷落砟淤煤進行集中清理，改善了車間生產場所環境，幫助車間解決實際問題的同時，更進一步鍛造了作風，磨煉了意志，增強了企業向心力和凝聚力；加強春節期間物資供應保障，對急用配件加急催辦，盡心盡力服務好安全生產，助力公司健康穩定發展。

發展的樂章，押注著奮斗的韻腳；亮眼的業績，浸潤著拼搏的汗水。站位發展新起點，新鄭精煤人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風雨兼程不動搖”的定力，“不達目的不罷休”的魄力，著眼新目標、推進新發展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，奮力邁上發展新臺階，以優異成績向黨的二十大獻禮。