5月30日，集團公司召開2022年1—4月份經營活動分析會、安全辦公會、總經理辦公會。主要任務是回顧今年前四個月的安全生產經營情況，總結經驗、發揚成績，解決當前制約集團公司生產經營的突出問題，明確下一階段的工作重點和努力方向，動員和引導廣大干部職工進一步統一思想、堅定信心、增強斗志，以更扎實的作風和更務實的工作推動集團公司平穩健康發展，奮力實現“全年紅”“全年穩”，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領導任守忠、楊治國、劉君、于澤陽、張海洋，總經理助理張志勇出席會議。

會議匯報了專項資金調整計劃，通報了安全生產情況，傳達了全省煤礦安全生產視頻會議精神，并對下一步安全工作進行安排：全面落實安全生產十五項措施；扎實開展好煤礦安全生產大排查；全面做好防汛應急演練工作；認真開展好“安全生產月”活動；全面貫徹落實全省煤礦安全生產視頻會議精神。

集團公司副總經理劉君通報了1－4月份主要生產經營指標完成情況、貨幣資金收支情況、經營指標考核情況 ，對經營管理主要工作及成效以及面臨的問題進行了分析。對下一步經營工作重點提出要求：強化安全紅線意識，確保安全生產。抓好生產組織，保障采掘接替。強化煤質管理，提高煤炭效益。強化企業內部管控，提升企業經營管理能力。加強煤炭銷售，實現品牌增效。深化企業改革，增強企業活力。做優做強非煤產業，提升企業發展質量。加快盤活存量資產，實現企業脫困。

新鄭煤電公司、告成礦就1—4月份的安全生產和經營管理情況作了發言。

張志勇就集團公司的安全生產、采掘接替、礦井一線隊伍建設、雨季“三防”、煤質管理和煤炭產量等問題提出了自己的意見和建議；鄭州煤電公司總經理張海洋就常態化疫情防控、信訪穩定和各單位地面建筑物的隱患排查等工作提出要求；集團公司總工程師楊治國就“7·20”隱患整改問題和技改項目問題提出要求。

集團公司總經理任守忠對集團公司1—4月份在生產經營和疫情防控過程中，各單位做的大量工作給予充分肯定。他深入分析了集團公司當前生產經營工作中存在的主要問題，并結合當前經營形勢，對下一步工作提出四點要求：一、千方百計保投入保接替保生產。面對當前的困難形勢，一方面我們要樹立過緊日子的思想，勤儉節約辦企業。另一方面要統一思想，樹立信心。省委、省政府和市委、市政府正在采取措施幫助我們解決困難，相信集團公司很快會一步步走向正常。二、抓煤質提收入。當前，集團公司在現有產量的基礎上，進一步提高產能很困難，但是提高煤質還有很大空間，我們一定要下大力氣從源頭上抓好煤質管理，讓煤賣個好價錢，提高經濟效益。三、加強成本管控。今年以來連續發生兩起事故，讓經營困難的集團公司更加雪上加霜。因此勤儉節約、控制成本顯得更為重要。四、做優做強非煤產業，盤活存量資產。非煤產業和煤炭產業同等重要，要把非煤產業抓好，抓出效益，成為集團公司的支撐。只有煤炭產業和非煤產業都創造了效益，集團公司才能夠轉型發展、健康發展。

關于下一步安全工作，任守忠強調：一、認真做好零打碎敲事故的預防。零打碎敲事故是集團公司安全管理的重點，也是難點。要杜絕零打碎敲事故，就要下真功夫，集團公司全體干部職工在思想上要高度統一，每個單位在導向上要體現出預防零打碎敲事故的重要性；各單位對現場作業的職工要進行不斷的檢查，要能發現，能糾偏，加大現場隱患的排查和處理；要有針對性地對職工進行培訓，提高應知應會和問題處理能力。二、強化兼并重組礦井的主體責任。鄭新公司作為兼并重組礦井的監管主體，面對生產礦井、整改礦井和即將復工復產礦井，要充分發揮監管和監督職能，管住盯牢，隨時掌握礦井的基本情況。集團公司有關部門、有關人員要拿出更多的時間和精力幫助鄭新公司，確保兼并重組礦井不出任何問題。三、做好“７·２０”隱患整改工作。各單位要嚴格按照去年雨季水災預防預案的標準要求，做好今年的水害預防工作，尤其是雙洎河影響較大的礦井和兼并重組礦井，要加強隱患排查治理，確保順利度汛。四、加強重大災害治理不放松。特別是瓦斯治理，各單位要嚴格落實瓦斯綜合治理措施，抓實抓細抓到位，確保礦井安全生產。

任守忠最后強調，今年是政治大年，黨的二十大要召開，當前集團公司正處在管理體制下沉期間，穩定工作壓力更大。各單位要摸清情況，發現苗頭，把問題處理在萌芽狀態。嚴格責任落實，堅持誰主管誰負責、誰出問題追誰責的原則，做好穩定工作，為集團公司平穩脫危解困、轉型發展創造條件。

集團公司總會計師于澤陽主持會議并要求，迅速傳達會議精神，客觀認識當前經營形勢，切實提高政治站位，主動抓好工作落實。通過大家的共同努力，切實把集團公司的安排部署轉化為實實在在的工作成效，推動各項工作邁上新臺階。

集團公司副總師，機關部門負責人，生產礦井單位的礦長和地面單位負責人參加了會議。