今年以來，白坪煤業公司把能力作風建設放在首位，抓點促面，提升素質強本領，培育精湛人才隊伍，以技術管理護佑安全。圍繞重點接替工程，破解難題，確保企業穩步發展。

狠抓安全固牢根基

安全大于天，責任重如山。白坪煤業公司從最薄弱的地點抓安全管理，發力點上，查找短板，增力面上，規范言行，加密編細，形成網網相連縱橫交織的安全網，打好安全根基。

從3月中旬以來，該公司每周評比出一個作業最差點，組織各系統領導、科長、隊長到現場觀摩，找準問題癥結，細剖析，定措施，解決到班組，落實在現場，力促整改到位。

規范員工行為舉止，從平地走路、停車、更換工裝到入井乘罐、坐行人車，一舉一動，遵守安全規章制度。開展夜查行動，不定時突擊到單崗作業地點、重點施工關鍵地點，對動態作業情況、安檢員、瓦檢員行為進行檢查。出臺過渡時期安全管理規定，嚴格執行中層以上人員井下帶班、跟班，安全生產系統科、隊及關鍵崗位堅持24小時值班。全員學習新版《煤礦安全規程》，做好“三違”人員矯正培訓，制定《以考促學管理制度》，形成正向鼓勵，以激勵機制促進人人學習安全知識。

技術管理助力向前

近年來，白坪煤業公司在技術管理上形成了一套成熟的經驗，先后對技術人員實行統管，對分配的大中專畢業生實行區隊鍛煉、重點培養、崗位培育，讓技術人員扛起了大梁。給各隊配齊了技術副隊長、生產科室增加了主任工程師。技術人員不僅對本崗位負責，更要用作業規程、安全技術措施、設計方案、圖紙、可行性報告來證明。機電運輸科秦建國、防突技術科王岳栩、通風管理科梁斌等工程技術人員脫穎而出，成為技術人才中的佼佼者，技術之光照亮安全之路。

每周一次技術研討例會成為新常態。會審近期作業規程、措施，分期分章節學習《煤礦安全規程》《煤礦重大事故隱患判定標準》等規定、條款以及典型案例、防范治理等。業務主管部門領學，采用PPT格式，眼看、手寫，每月底組織對學習內容進行考試，檢驗學習掌握程度。

“通過學習采掘工作面甲烷傳感器的安裝標準，加深了我對安裝過程的理解，增進了實用技能。”參加技術研討例會后，開拓二隊技術副隊長許要濤滿滿收獲。

破解難題健步前行

白坪煤業公司針對今年的瓦斯治理重點工程和接替掘進面13111下順槽、13181下順槽車場、工作面接替工程11212工作面、13111工作面煤巷掘進、-575m運輸大巷貫通等目標任務，制定《重點接替工程形象進度考核辦法》《關于提高巖巷施工進度獎勵辦法》，落實《重點接替工程施工組織方案》，目標明確、任務具體。

為有效破解難題，該公司成立五個專業保障小組，明確部門職責分工，制定考核獎懲辦法，開好每周重點接替工程推進會。把年度計劃落實到季、月、周、日、班，礦、科、隊三級現場跟班，形成班落實、日統計、周通報、月兌現閉環管理，落實獎罰，實現接替計劃。

白坪煤業公司正邁著堅實的步伐，躬身入局，提升能力，鍛造作風，抓好安全管理，為集團公司高質量發展貢獻新力量。