1月28日，是節后的第一個工作日，集團公司召開早調度會，對新一年各項工作開展和近期重點工作進行部署安排。集團公司黨委書記、董事長于澤陽強調，振奮精神再出發，強化實干抓落實，以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，努力使集團公司各項工作再上一個新臺階。

于澤陽說，今天是工作調度會也是機關部室收心會，各單位要在思想上高度重視每周調度會，各個部室要制定每周工作重點，對上一周工作予以匯報，對下一周工作進行安排，切實提升會議質量。集團公司機關部室是管理核心，集團公司高水平管理主要靠機關部室管理能力提升來實現，要著力做好管理意識提升、責任意識提升和工作能力提升。各業務部門要轉變思想，提出有利于集團公司改革發展的意見建議，為集團公司管理提升作出貢獻。

于澤陽對節后工作提出五點要求：一是迅速收心歸位。立即調整狀態，收緊心思，克服節日綜合征。快速進入工作角色，切實做到人到位、狀態到位、思想到位、工作到位。二是保持歸零心態。2022年已經過去，成績也好，不足也罷，不要有思想包袱，要振作起來，重新再出發。新年新氣象，以新的姿態迎接新的挑戰。三是及早謀劃全年工作。節前集團公司召開了集團公司九屆一次職代會 鄭州煤電公司四屆一次職代會暨2023年工作會議，下達了2023年工作要點，各單位要結合工作要點，梳理今年工作安排，盡快把2023年工作細化，明確時間節點。結合當年工作目標任務，對標對表，結合實際，堅持工作目標化、項目清單化、清單責任化，精心謀劃全年工作。四是強化真抓實干抓落實。各單位，各部門負責人一定要在落實上率先垂范，多深入基層，多聽取基層聲音，把任務落實到人，責任落實到人。實現全年目標任務抓實抓牢。五是守牢安全底線。節后是復工復產高峰期，也是問題多發期，集團公司各部室要提高安全意識，加強安全管理。狠抓第一季度安全工作，克服麻痹大意思想，盡早落實工作。以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風、更加高效的工作方法投入到工作中去，努力使集團公司各項工作再上一個新臺階。

集團公司總經理劉君就節后的專業化隊伍建設、煤炭銷售、供電系統大排查大整改、兼并重組礦井監管以及強化安全管理等工作提出要求。

集團公司班子成員，副總師，機關各部室負責人，運銷公司、供銷公司負責人以及鄭新公司負責人參加會議。