3月7日、8日兩天，集團公司黨委召開工作務虛會。會議圍繞集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局發展思路，深入研判當前發展形勢，科學謀劃集團公司未來發展路徑，進一步開拓思路、集思廣益、統一共識，找準制約企業高質量發展的短板和瓶頸問題，務虛促實、提振精神、堅定信心，把全體干部職工的共同意志統一到集團公司的決策部署上來，凝聚合力助推集團公司高質量發展。集團公司黨委書記、董事長于澤陽主持會議并講話，集團公司領導班子成員出席會議。

會上，集團公司總經理助理、副總師、機關各部室、基層各單位負責人圍繞集團公司發展等重點工作談問題、談建議、談措施，各抒己見，共同交流，全面擘畫2023年的工作藍圖，科學謀劃下一步工作思路和目標舉措。

聽取交流匯報后，于澤陽表示，召開務虛會很有必要，大家從集團公司高度出發，立足本職著眼大局，提出的意見建議思路開闊、深刻全面，提出的問題切中關鍵、振聾發聵，有利于解決工作中遇到的困難和問題，有利于破解存在的體制機制障礙，有利于完善集團公司整體發展思路。于澤陽說，聽了大家的意見建議，感觸頗深。作為集團公司的領導者，感到肩上的責任更重了，對集團公司肩負的使命、承擔的責任義不容辭，責無旁貸，為集團公司的發展定會盡心竭力全力以赴；感到發展的信心更足了，通過進一步調整、改進、完善、提升各項工作，能夠讓集團公司的發展更科學、更合理、更高效；感到工作的思路更清了，相關意見建議涉及方方面面，要進一步研究論證提升，把務虛會上的內容轉化為推動集團公司高質量發展的實招。

于澤陽要求，一要統一思想、凝聚共識。必須堅定“1511”目標規劃和“1+3”產業布局，立足集團公司發展現狀，知重負重、自我加壓、攻堅克難、團隊合作。集團公司擁有擔當作為的干部管理隊伍、無私奉獻的職工隊伍，要充分發揮煤炭主業的技術優勢、管理優勢、經驗優勢，不斷延鏈補鏈強鏈，做優做強主業規模。要夯實非煤產業發展基礎，積極引入戰略合作伙伴，培育壯大新興產業。要緊緊抓住鄭州市建設國家中心城市發展契機，推動實現集團公司轉型發展，堅定信心決心，充分調動積極性，激發干事創業熱情，挖掘資產資源潛力，確保實現既定目標任務。

二要吸納梳理、豐富完善。集團公司會進一步分系統、分層次、分類別匯總整理意見建議，實現與集團公司既定的安排部署、目標規劃融合完善。涉及發展戰略層面的，集團公司黨委通過研究討論、分析論證，對集團公司的發展思路進行豐富完善；涉及操作層面的，由相應業務部門進行研討，充分采納吸收，決不允許等閑視之、置若罔聞；對部分思路方向正確但不是很成熟的，會進一步豐富論證，形成更加完善、更可執行、更符合實際的方案。會后要盡快把意見建議吸納落實，形成集團公司的制度規范、目標任務、措施辦法，積極推進執行。

三要雷厲風行、狠抓落實。成立工作專班，明確責任領導，要從根本上扭轉“等一等、看一看”的心態，切實增強錨定目標抓落實的決心和主動性，分工負責，一抓到底，抓出成效。要自覺強化敢于擔當、真抓實干的意識，真正從思想深處認識到抓落實的重要性和緊迫性，進而增強抓落實的責任感和使命感，久久為功，持續推進，努力以實際行動和實在效果向既定目標不斷邁進。

四要強化監督、突出效果。充分發揮干部職工的智慧辦企興企，在今后發展中，集團公司始終歡迎廣大干部職工建言獻策，相關部門要保證反饋渠道暢通。要把好的想法和建議轉化為集團公司的工作指令，動員各方力量，把美好的藍圖轉化為集團公司高質量發展的豐碩成果。集團公司紀檢、審計、法律、督辦等部門，要充分發揮職能作用，及時介入安全生產經營各項工作中去，對工作措施、工作效果進行督促檢查，確保集團公司“1511”目標規劃和“1+3”產業布局不折不扣地落實。只要大家心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，一心一意謀發展，全力以赴抓落實，就一定能實現集團公司成功轉型，迎來集團公司更加美好的明天。

集團公司副總師、總經理助理，機關各部門、基層各單位負責人，鄭新公司負責人參加會議。